Daniel Blaschke · Berlin · deutschlandweit

Technik verstehen. Wirtschaftlich entscheiden. Umsetzung begleiten.

Ich bin Daniel Blaschke, Senior Consultant für digitale Transformation und angewandte KI. Seit mehr als 20 Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von Geschäftsprozessen, IT und Organisation. Seit Juli 2026 berate ich Unternehmen selbstständig.

Daniel Blaschke, Senior Consultant für digitale Transformation und angewandte KI
Daniel BlaschkeSenior Consultant für digitale Transformation und angewandte KI
20+

Jahre Erfahrung in IT, Projekten und digitaler Umsetzung

13

Jahre in verschiedenen Gesellschaften der Deutschen Bahn

10.000+

Nutzer der zuletzt verantworteten BI-Plattformen

1.000+

Nutzer neuer digitaler Lösungen im Anforderungs- und Projektmanagement

Die Werte meiner Beratung

Fünf Grundsätze, an denen ich meine Arbeit ausrichte.

Schnelle Wirkungvorendlosen Konzeptphasen

Zielgerichtete Analyse statt langer Vorbereitung, Ergebnisse stehen im Mittelpunkt.

Nachvollziehbare LösungenvorBlackbox-Systemen

Open Source wo möglich, proprietäre Lösungen wenn nötig.

Digitale Souveränitätvordigitaler Abhängigkeit

Flexibilität und Kontrolle, bei jedem Schritt im Blick.

Faktenbasiertevorhype-getriebenen Entscheidungen

Kein Hype, keine leeren Versprechen, nur was echten Mehrwert bringt.

Aktive Umsetzungsbegleitungvorreiner Konzeptarbeit

Nicht nur Planung, aktive Begleitung bis das Vorhaben läuft.

Von der technischen Basis bis zur Verantwortung für Plattformen und Teams

Eine gute Entscheidung verbindet den betrieblichen Bedarf mit technischer Machbarkeit, Kosten und beherrschbaren Risiken.

Deshalb beginne ich mit dem Prozess und der konkreten Aufgabe. Das Werkzeug folgt danach.

2001 begann ich meine Ausbildung zum IT-Systemelektroniker bei q~bus Mediatektur. Ich installierte und betreute IT-Infrastruktur, arbeitete in bundesweiten Rollouts und lernte, was Lösungen im laufenden Betrieb leisten müssen. Das Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der HTW Berlin ergänzte diese technische Basis um Betriebswirtschaft, Prozessgestaltung und Controlling.

Während des Studiums habe ich ein Auslandssemester in Business Administration an der Chung-Ang University in Seoul absolviert. Die Zusammenarbeit in einem anderen kulturellen und wirtschaftlichen Umfeld hat mir gezeigt, wie unterschiedlich Kommunikation und Entscheidungsfindung je nach Kontext ablaufen. Diese Erfahrung hilft mir bis heute in Projekten mit unterschiedlichen Stakeholdern.

Von 2012 bis 2026 arbeitete ich bei DB Dialog und DB Systel. In dieser Zeit leitete ich IT-Projekte, führte Teams, strukturierte Anforderungen und verantwortete digitale Produkte. Meine Themen reichten von Geschäftsprozesslösungen und Fahrzeug-IT bis zu zentralen BI- und Reporting-Plattformen.

Seit Juli 2026 arbeite ich selbstständig. Ich unterstütze mittelständische Unternehmen dabei, Prozesse zu verbessern, Automatisierung und KI wirtschaftlich zu bewerten und geeignete Lösungen bis in den Betrieb zu bringen.

Stationen

2001 bis heute
  1. seit 07/2026

    Senior Consultant digitale Transformation und angewandte KIDaniel Blaschke, Berlin

    Digitale Transformation, Prozessoptimierung, angewandte KI, Compliance und Umsetzungsbegleitung.

  2. 2017–2026

    DB Systel GmbHDeutsche Bahn Konzern

    • 08/2024–06/2026

      Senior Product Owner Business Intelligence

      BI-Plattformen für mehr als 10.000 Nutzer, zwei Teams.

    • 09/2021–07/2024

      Product Owner – Project Management & Consulting Vehicle IT

      Aufbau eines Consulting-Teams mit sieben Personen.

    • 11/2019–07/2024

      IT Projektmanager / Consultant Vehicle IT

      Intercity 2, Sensors4Rail, Release- und Integrationsmanagement.

    • 11/2017–10/2019

      IT Projektmanager / Consultant Business Solution

      Digitale Geschäftsprozesse mit SharePoint, Dynamics und Camunda.

  3. 2012–2017

    DB Dialog GmbHDeutsche Bahn Konzern

    • 01/2015–10/2017

      Teamleiter IT Anforderungs- und Projektmanagement

      Team mit sechs Personen, Einführung von agilen Methoden wie Scrum und Kanban.

    • 08/2012–12/2014

      Referent IT Anforderungs- und Projektmanagement

      Anforderungsmanagement und Projektsteuerung in der Anwendungsentwicklung.

  4. 2008–2012

    WirtschaftsingenieurwesenHTW Berlin

    Bachelor of Science, Auslandssemester in Seoul und Bachelorarbeit bei Bombardier Transportation.

  5. 2001–2006

    IT Infrastructure & Operations Specialistq~bus Mediatektur GmbH

    Ausbildung zum IT-Systemelektroniker (IHK Berlin) und anschließend IT Infrastructure & Operations Specialist.

Erfahrung aus Betrieb, Projekten und Produktverantwortung

Die Zahlen zeigen den Rahmen meiner bisherigen Aufgaben. Entscheidend war jeweils, Fachbereich, IT, Lieferanten und Betrieb zu einer umsetzbaren Lösung zusammenzubringen.

Mehr als 10.000 Nutzer

Fachliche und wirtschaftliche Verantwortung für Power BI, Qlik Sense, Tableau und SAP Business Objects. Zwei Teams mit 15 bis 20 Mitarbeitenden und Plattformleistungen von mehr als fünf Millionen Euro.

Komplexe Vorhaben steuern

Projektleitung bei der Modernisierung der IT-Infrastruktur des Intercity 2, Release- und Integrationsmanagement sowie Requirements Engineering im Umfeld des automatisierten Zugbetriebs.

Verantwortung aufbauen

Aufbau eines Consulting-Teams mit sieben Personen, Führung eines Teams für Anforderungs- und Projektmanagement sowie Einführung digitaler Lösungen für mehr als 1.000 Nutzer.

Klarheit vor Technologie

Ich verbinde technische Möglichkeiten mit betrieblichem Nutzen. Entscheidungen sollen verständlich, begründet und im Alltag umsetzbar sein.

Prozess zuerst

Ausgangspunkt ist die konkrete Aufgabe, der Engpass oder die Entscheidung. Erst danach geht es um Werkzeuge.

Wirtschaftlich bewerten

Nutzen, Aufwand, Risiko und Datenlage werden offen betrachtet. Dazu gehören auch begründete Entscheidungen gegen eine Umsetzung.

Compliance früh klären

DSGVO, EU AI Act und IT-Sicherheit werden von Beginn an berücksichtigt, damit spätere Korrekturen vermieden werden.

Bis in den Betrieb begleiten

Die Arbeit endet nicht mit dem Konzept. Testing, Einführung, Übergabe und Befähigung gehören zur Umsetzung.

Technik, Wirtschaft und Menschen

Meine formale Ausbildung und Weiterbildungen ergänzen die Projekterfahrung.

AI Agent & Business Process Automation Expert

Bitkom Akademie, 2026

AI Security Professional

isits AG, 2026

AI Compliance Beauftragter

Bitkom Akademie, 2026

PSM I

Professional Scrum Master, Scrum.org

PSPO I

Professional Scrum Product Owner, Scrum.org

IPMA Level C

Certified Project Manager, IPMA

SAFe 6 Agilist

Scaled Agile, SAFe 6

Autorisierter INQA-Coach

Für digitale Veränderung, Prozessmodernisierung und KI-Einführung im Mittelstand

Wirtschaftsingenieurwesen B.Sc.

Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin, 2012

IT-Systemelektroniker

Abgeschlossene Berufsausbildung, IHK Berlin, 2004

Berufliche Stationen, Aktivitäten und externe Veranstaltungen sind über diese Quellen nachvollziehbar.

Worum geht es bei Ihnen?

In einem kurzen Erstgespräch schauen wir auf Ihre Ausgangslage. Sie erhalten eine erste Einschätzung zu Vorgehen, Aufwand und möglichen nächsten Schritten.